各有关单位：
为贯彻落实《WilliamHill官方网址教师岗位聘用与考核暂行办法》（青科大字〔2021〕76号）文件精神，充分发挥岗位聘用与考核的激励作用，以真抓促落实，以实干求实效，加快实现学校“一年全面起势，三年取得突破，五年塑成优势”的战略部署，现组织开展教学科研团队申报上岗工作，有关事宜通知如下：
一、 指导思想
教学科研团队建设旨在通过建立一套选贤任能、让能者脱颖而出的岗位聘用体制机制，培育和建设一批具有较强自主创新能力、研究方向特色鲜明的教学、科研团队，集中攻坚，努力解决“卡脖子”问题，争取在学校急需的标志性教学科研成果方面实现新突破，为学校高质量发展提供支撑。
二、 团队类型
标志性业绩类。以学校急需的标志性教科研成果为聘期目标，通过发挥教学科研团队的力量集中攻关突破。
自主设定类。以不低于团队成员所聘岗位对应的聘期目标任务的总和作为团队的聘期目标，充分发挥每个团队成员的特长，实现团队成员之间的互补, 从而形成整体优势以完成团队的任务目标。
三、 标志性业绩类申报流程
1.建立标志性业绩榜单
人事处联合学校相关职能部门围绕学校学科建设和学校高质量发展急需的标志性成果，形成科研任务清晰的标志性业绩榜单（附件1）。
2.团队申请
不设论文、职称、学历、奖项、年龄、团队上限人数等门槛限制，有意向申报的教学科研团队，可打破学院或学科界限在全校范围内自由组建团队，由团队负责人在规定时间内提交教学科研团队建设申报书（附件2）。
3.公示与确认
学校对申报的教学科研团队进行评估审核后公示结果，公示内容包括团队负责人、团队成员、榜单任务等。经公示无异议后，确定并公布上岗团队名单。学校与上岗的教学科研团队签订教学科研团队建设岗位目标任务责任书(附件3)。
四、自主设定类申报流程
团队负责人提出组建教学科研团队申请，确定团队成员，然后根据团队成员所聘岗位及聘期任务情况确定团队的聘期目标任务，由团队负责人在规定时间内提交教学科研团队建设申报书（附件4）,经学院学术委员会及党政联席会研究确定后报学校审批。拥有一级博士点的学院一般限报3个，拥有一级硕士点学院一般限报2个，其它学院一般限报1个。
五、支持政策
1.岗位激励。
对于申报标志性业绩类的团队，打破根据职称级别进行竞聘上岗的限制，根据所申请榜单级别，对照教师岗位聘用上岗条件，可以校内直接聘用团队负责人至相应更高的岗位并享受相关工资待遇。
2.考核松绑。
对于揭榜的团队，聘期目标任务只精准考核榜单任务，不再考核成员各自所聘岗位目标任务。对积极履行榜单任务的团队，聘期考核时可适当提高考核优秀指标；对圆满完成揭榜任务的团队，其团队成员可全部认定为聘期考核优秀。
3.指标倾斜。
强化业绩换指标进人机制，在高层次人才引进方面，对申报标志性业绩类的团队可根据团队建设需要单独报送引进人才计划，由学校批准后执行，不占所在学院引进人才指标。
4.跟踪服务。
加强与团队的沟通交流，密切关注团队榜单任务的进展情况，适时组织专家进行评估与指导。
5.多方位支持。
申报上岗团队，可申请学校教学、科研、学科建设等职能部门牵头实施的关于培育和扶持团队建设的相关政策支持。
六、团队考核
1.教学科研团队的考核期与教师岗位聘期一致，自2021年至2024年。
2.聘期考核时，团队未完成榜单任务的，恢复团队负责人省聘岗位，扣减已提高享受的工资待遇，团队全部成员按照各自所聘岗位任务进行考核。根据团队科研攻关进程，团队负责人可申请延期考核，延期期间支持措施继续执行。延期一般不超过一年。
3.坚持团队成员一贯制。岗位目标任务责任书上的团队成员，除新引进人员以外，原则上应与榜单任务完成后成果证明书上的署名一致；没有同时出现在两份名单的人员，不作为团队成员适用相关支持政策。
4.团队成员中申报崂山学者系列人才才工程、签订人才引进协议的人员同时需按任务要求进行个人考核。
七、工作要求及安排
1.各单位及相关人员要提高对教学科研团队建设工作的认识，积极动员组织申报，确保选拔一批能够潜心研究、带领团队重点攻关突破的科研队伍。
2.申报标志性业绩类教学科研团队的，请于12月6日之前将教学科研团队建设申报书提交至岗位聘用与考核科。
3.申报自主设定类教学科研团队的，请于12月13日之前将教学科研团队建设申报书提交至岗位聘用与考核科。
WilliamHill官方网址岗位聘用与考核工作委员会
2021年11月19日
